在北海道以登山等冬季体育用品为主的体体育用品专卖店秀岳荘，已经有60年的历史。第二任社长金井哲夫先生，现在的会长是我的常客。今天在治疗时，谈起公司经营的民主与集中，说了一个非常经典的经营妙招：社员全体赞成的新项目，一干就失败，社员一致反对的，社长一人相干的新项目，干一个，成一个。

不景气的日本北海道经济，60年的成功经验，说明了什么。

社员看到的是眼前现象和客流需求，是战术水平的层次和考虑。而公司要长久发展，社长必须要有战略思考。5年，10年，20年或者更长久的公司发展方向和计划。所处的地位不同，其考虑的问题当然不一样。金井社长说，在做重大决定时，先听社员意见，当社员一致说好时，社长就决定放弃。企业经营原来如此。

企业经营，我不太懂，人生的成功，战略和战术都重要。不同的时期，重点不同，但是战略和战术的平衡用力又是一门学问。人生学无止境啊。

日语博客：2018-06-16社長の戦略と社員の戦術