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同一労働同一賃金事情
6月7日、北海道中小企業同友会経営厚生労働委員会の勉強会で、人事労務コンサルタント代表伊藤雅之先生の話がありました。「日米の賃金事情」の講話で、同一労働同一賃金事情の両国の違いを教えていただきました。
賃金体系の違う両国の事情で、計算と払う期間がまず違います。月給の多い日本やアメリカは二週間単位が多いです。職務等級別賃金制度は日本との考えは徹底的に違います。アメリカは能力により、賃金が決まり、一生でも同じ仕事をすれば、変わらない給料が基本です。自分の能力が上がったら、上の職務のポストの空きがなければ、昇進することはないです。
年功序列の日本式賃金制度は、アメリカから見ると、理解ができないです。仕事の価値(ジョブサイズ)と能力主義のアメリカでは、給料を上げたい場合、会社を点々と変わるしかないです。
又は指定される意外なことは、してはいけないことです。それぞれの仕事は決まっている、勝手にゴミ拾っても駄目です。
アメリカには日本のような賞与制度は原則ない、退職金は日本独自の文化、それを理解しないと、交流は大変でしょう。同じ資本主義、会社の給料の体系はそんなに違うのは初耳で、勉強になりました。
賃金体系の違う両国の事情で、計算と払う期間がまず違います。月給の多い日本やアメリカは二週間単位が多いです。職務等級別賃金制度は日本との考えは徹底的に違います。アメリカは能力により、賃金が決まり、一生でも同じ仕事をすれば、変わらない給料が基本です。自分の能力が上がったら、上の職務のポストの空きがなければ、昇進することはないです。
年功序列の日本式賃金制度は、アメリカから見ると、理解ができないです。仕事の価値(ジョブサイズ)と能力主義のアメリカでは、給料を上げたい場合、会社を点々と変わるしかないです。
又は指定される意外なことは、してはいけないことです。それぞれの仕事は決まっている、勝手にゴミ拾っても駄目です。
アメリカには日本のような賞与制度は原則ない、退職金は日本独自の文化、それを理解しないと、交流は大変でしょう。同じ資本主義、会社の給料の体系はそんなに違うのは初耳で、勉強になりました。
2019-06-08